ひとと企業のサポーター 『経営力を高める』②管理を機能させるための知識
経営力とは現状とありたい姿との差を埋め合わせる力、理想の状態に近づける力です。また、経営力は経営者特有の能力ではなく、一般の人が私生活でも活用できる能力で、人生をより豊かにするものでもあります。
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ひとと企業のサポーター ひとと企業のサポーター 『経営力を高める』③PDCAの質を高めるコミュニケーション力
企業では何らかの目標を掲げて、その実現に向けた行動計画を作って担当者が業務を行います。その業務品質は、作業レベルの時もあれば、思いやこだわりのある匠レベルのものまで様々でしょう。担当者のモチベーション次第で、仕事のレベルが大きく変わります。
ひとと企業のサポーター 『経営力を高める』④リーダーシップ
リーダーシップは、単に声や態度が大きいということではなく、従業員に事業の目的を明確に伝えて、それを貫徹する能力です。今まで出会った経営者で、リーダーシップ力が最も高いと感じたのは、京セラ創業者の稲盛和夫氏です。
ひとと企業のサポーター 「中間管理職に求められる3つの要素」
経営者として中間管理職に期待してきたこと、診断士として育成に注力ししていることについてフリートークします。中小企業の伴走支援のサポーターとして活動している中で、最も必要な支援だと考えているひとつが中間管理職の育成支援です。
ひとと企業のサポーター 「偶然、理想に近づいた趣味ときどき仕事の1週間」
53歳で病気を機にセミリタイアしてから3年間、趣味ときどき仕事というライフスタイルに変化しようと壁にぶつかりながらも最適なバランスを模索してきました。それが、今週の1週間に絞ると、理想的な趣味ときどき仕事のバランスに近づきました。